如何从零成本开始创业

在全球经济宏观情况差,创业异常艰难的时刻,正好遇到好几位创业受阻的高管,总结了他们遇到的问题,在此分享,期望帮助到更多创业者。

国家统计局数据显示,2022年规模以上工业企业总营业收入137.91万亿元,总产生成本116.84万亿元,利润率仅为为6.1%,也就是 “1亿元的营业额,利润平均只有600多万”,传统制造企业甚至远低于这个数据。

这些数字,揭示了传统的企业家们在这条道路上是多么艰辛。而且上周刚刚听吴春波老师讲他与任正非的故事的时候,提到任总在创业最艰难的时候,得了抑郁症,曾经一个人坐在屋子里面哭泣,哭累就睡觉,每天睡眠不到2个小时。由此,笔者比较感概,疫情过后的创业者是多么幸运,因为我们躲过了历史上企业倒闭的高峰期才开始创业。

到这里,如果你也想从零成本开始创业,请务必从小业务和资源要求低业务开始做起,期望你能够看完此篇文章并且收藏,遇到困难可以联系星主来解决问题。

图片[1]-如何从零成本开始创业-阿志说钱

创业第一条:用数智手段来做传统业务

几周前,遇到某个高管,向笔者打听,现在这个时候怎么创业比较合适。因为他本人是体制内的高管,其实没什么创业经验,但自己的孩子想创业,所以找熟悉的朋友探讨一下。

这种有一定家庭条件和人脉关系的创业者,比较优选传统行业,把传统行业的业务用数字化的手段重新坐一遍,就是非常好的创业选择。例如:打造餐饮行业的新品、或者让传统小吃用数字化手段重新走入千家万户。

创业第二条:基于全新平台创业

过去我们的企业家,还没有赚多少钱,但是已经花了很多钱,例如:客户拓展需要花钱、出差差旅费用、产线的买设备和材料投入等等。

但是现在不一样了,我们已经处于全新的创业时代。例如某家公司,创业起步到时候就做了精准定位,就是做中国企业合规服务,公司不大,没有很多销售人员。销售人员就在抖音上在线拓展客户,发布短视频,一年就能赚几百万。

这里简单总结:创业不一定要很大投入,关键是看做什么业务,商业怎么闭环,钱怎么花出去,又怎么回来。

创业第三条:直接去海外创业

遭遇国内教育行业大变革之际,连新东方这样的巨头都关门转行,去做东方甄选。创业者该怎么办?

有个年轻人,照搬了学而思的业务模式,但在韩国开创了自己的业务品牌。有时候,我们特别感慨,在国内做不了的事情,到其他国家可以做,可以看出相似文化与商业环境下,可复制性有多强。

但是去海外创业,一般人都做不了,风险非常大。首先在海外创业,是不是合适的市场机会点,其次难通过的就是初期合规风险,企业是否符合当地法律,是否有腐败问题,是否有签证或税务问题等等。再下来,就是资金方面是否充足,是否允许你渡过最艰难的市场初期,客户少,交易量不稳定等等。

创业第四条:基于人才来创业

笔者遇到一些企业家,创业的时候单打独斗肯定是不行的,于是找几个合伙人,大家一起来干。

我把这种模式叫做基于人才来创业,老板能吸引到什么样的人才,建设什么样的团队,公司业务就能做多大。

基于人才来创业的弊端,合伙人之间没有建立共同的愿景,对市场和客户机会点没有达成共识,大家各自做一摊业务,最终效果不好。时间过去好几年,甚至长达10年左右的时间,公司可能都成长不起来。

曾经遇到这样一个老板,向笔者求助:怎么让企业尽快成长起来,把债务还清楚。后来,我们协商周密的年度计划,但每次计划执行的时候,合伙人意见分歧就出来了,最后无果而终。

创业第五条:基于细分市场来创业

ChatGPT5.0 sora模型出来后,到底干掉哪些人的饭碗呢?首先是短视频制作,输入文字后,模型就可以自动按语言产生视频内容。但是Sora对影视剧等高水平的制作还没有产生足够大的影响,背后的原因是什么呢?

笔者上个月帮朋友公司去申请公司logo的时候,就找了一个学设计专业的高中生来设计logo。后来笔者又花费20元,让AI帮笔者自动生成上百个logo,笔者从这些logo中挑选出3个,再上高中生设计的2个logo,拿到商标测试系统测试后发现,人工设计的logo全部通过,但是AI设计的logo全部都不能通过。这个测试说明了什么?在独特的原创性设计方面,AI无法与人类比拟。

因此基于细分市场创业的典型案例,这里有个案例:是某个青年才俊,自己是学设计专业的,从大厂毕业后就开设了自己的设计网站,专门给企业提供设计服务,但他自己积累的素材,经过AI初步筛选后,再加工就成为设计精品,这做法让他成功了。。

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